一個成功的領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)都具有外向的性格,良好的溝通能力、堅韌的意志、強大的內(nèi)心和超強的抗挫能力,而培養(yǎng)這些能力,關(guān)鍵在于克服軟弱的性格,所謂慈不掌兵,所以可以得出這樣一個結(jié)論,性格軟弱的人,天生就不適合做領(lǐng)導(dǎo)。
第一,性格軟弱的人不爭長短。隨和的本性,決定了他們遇事不喜歡爭是非,搶功勞,事實上,一個好的領(lǐng)導(dǎo)不但要帶領(lǐng)本部門取得優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績,還要為自己的部下爭取到相應(yīng)的福利。比如單位要獎勵優(yōu)秀個人,但名額只有一個,幾個部門都在爭,如果你不懂爭取,名額就只能拱手相讓,你的下屬肯定會牢騷滿腹,遇到這種情況怎么辦?答案就是涉及單位戰(zhàn)略的讓步可以忍,涉及部門之間的利益必須爭取,想更好的完成工作,管理者一定要多多彰顯個人的影響力,團隊應(yīng)得的利益應(yīng)該全力去爭取,這樣才能在員工面前樹立威信。
第二,性格軟弱的人不愿得罪人。那些不認真干活,完不成績效的員工,因為管理者怕得罪人,獎金的分配和出色的員工一樣多,古話說不患寡而患不均,大家拿的一樣少沒關(guān)系,但問題是有的人拿的少,有的人拿的多,這種不公就是員工不服你的重要原因之一,那該怎么辦?答案就是規(guī)則管人,制度管事,業(yè)績管升降,事先定好,規(guī)則目標是什么,獎勵是什么,懲戒是什么。切記千萬不要人管人,人管人累死人,只有制度管人,就是對事不對人,同時也降低了完不成績效的概率,想成大事就要突破性格的枷鎖,對外管理者是團隊的代言人,要為團隊去爭取。對內(nèi)管理者是團隊的裁判員,要為競爭提供公平的環(huán)境。
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