團(tuán)隊(duì)看起來(lái)一灘死水，每天總有員工在摸魚，我教你如何激勵(lì)員工。臺(tái)灣首富王永慶看見員工上班非常懶散，他便上前詢問，你把這份工作干完大概需要多長(zhǎng)時(shí)間。員工不認(rèn)識(shí)他，很隨意的說(shuō)，這要看我的心情，心情好兩三天，心情不好可能一個(gè)星期。王永慶繼續(xù)問他，那怎樣才能讓你的心情好呢？員工回答說(shuō)，很簡(jiǎn)單，需要多付我一些薪酬。后來(lái)，王永慶把他的工資提高了一倍，結(jié)果員工連飯都不吃，把全部工作完成了。
這個(gè)故事揭示了一個(gè)重要的管理原則，要激發(fā)員工的工作熱情，首先要讓他們看到努力能夠得到回報(bào)。在商業(yè)世界中，成功的管理者都懂得利用人性。他們知道，人人都希望自己的努力能夠得到回報(bào)，因此他們會(huì)創(chuàng)造一個(gè)公平的分配機(jī)制，讓每個(gè)人都能看到自己付出能夠帶來(lái)什么樣的回報(bào)。那么，如何設(shè)計(jì)利益的分配機(jī)制呢？這里我有兩個(gè)建議。
1、目標(biāo)沖刺法。設(shè)定明確的工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工知道，只有達(dá)到了目標(biāo)，他們才能得到獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額利潤(rùn)分紅法。主要目的是驅(qū)動(dòng)目標(biāo)超額完成，很多管理者都說(shuō)給員工定目標(biāo)很頭疼，定低了，團(tuán)隊(duì)沒挑戰(zhàn)性，定高了，員工又沒有信心。但其實(shí)可以先給團(tuán)隊(duì)制定三級(jí)目標(biāo)，設(shè)置分紅獎(jiǎng)金，沒完成底線的就不發(fā)獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，并且超額的，能拿到的分紅也就越高。讓員工明白公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與自己的利益相關(guān)，想要拿到收益就要沖目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，喚醒員工激情，在工作中散發(fā)活力，才能帶來(lái)成就，創(chuàng)造成功。
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