能人應(yīng)該怎么管？看了西游記，你就知道唐三藏是怎么管理孫悟空這個(gè)刺頭的。唐三藏管孫悟空最基本的方法兩條。悟空取到真經(jīng)，普度眾生，悟空到了西天，你可以脫出苦海，我給你摘緊箍咒，你修成正果，這叫什么呢？對(duì)有本事的人設(shè)定兩個(gè)目標(biāo)。第一個(gè)是遠(yuǎn)大目標(biāo)，也就是對(duì)別人的價(jià)值。第二個(gè)是個(gè)人目標(biāo)，也就是你自己的實(shí)惠。我必須把遠(yuǎn)大目標(biāo)和個(gè)人實(shí)惠相結(jié)合，才能調(diào)動(dòng)能人。光講遠(yuǎn)大理想不行，光講個(gè)人實(shí)惠也不行。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，為什么讓孫悟空當(dāng)大師兄？因?yàn)閷O悟空有本事，孫悟空*的本事是金箍棒、筋斗云、七十二變，火眼金睛，就連身上的毛拔下來(lái)，都能變出東西。但我們現(xiàn)在你讓孫悟空講課，那就厲害了，五百多號(hào)人的階梯教室，講的太垃圾，沒(méi)人來(lái)聽(tīng)。孫悟空往教室一站拔根，汗毛一吹一扔，變出聽(tīng)課的人還愁沒(méi)人來(lái)聽(tīng)課嗎？講完課，手一抓，把毛都收回來(lái)，變出來(lái)的人都不用收拾東西，孫悟空就可以直接走了。孫悟空這些本事都是次要的，他有一個(gè)被大家忽略的*本事就是認(rèn)識(shí)的神仙多，用我們現(xiàn)在的話說(shuō)，就是他在集團(tuán)公司總部有廣泛的人脈資源。每次分公司遇到問(wèn)題，孫悟空能到總部請(qǐng)人，他知道哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能解決什么問(wèn)題，也知道領(lǐng)導(dǎo)們的聯(lián)系方式和專長(zhǎng)，請(qǐng)誰(shuí)誰(shuí)就來(lái)。他靠著這個(gè)人脈、資源整合能力和外交能力，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修成正果。
接下來(lái)新的問(wèn)題產(chǎn)生了，有本事的人就不愛(ài)聽(tīng)話，就愛(ài)鬧事。對(duì)于這樣的人，我們可以采取一些激勵(lì)導(dǎo)向的方法。唐三藏受了觀音菩薩的指示，在孫悟空遇到時(shí)候就給他講理想，未來(lái)的美好，不聽(tīng)話的時(shí)候，就給他帶上緊箍咒。為什么只給孫悟空帶緊箍咒，并沒(méi)有給豬八戒殺生蛋，是因?yàn)閷O悟空是能人，不給孫悟空帶緊箍咒，萬(wàn)一孫悟空變心跑了怎么辦？只有戴上緊箍咒，嗡嗡念兩聲，孫悟空就知道疼了，那就放心了。這個(gè)心理學(xué)規(guī)律叫讓我抓住你，我才相信你。對(duì)于能人，我們不能完全放任他，必須有一定的約束和管理。同時(shí)，我們要對(duì)那些沒(méi)有本事的人給予實(shí)在的承諾，讓他們有明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)，這叫給能人帶緊箍，給庸人畫餅?，F(xiàn)在很多公司都講授權(quán)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，風(fēng)箏雖然飛得很高，但是有根線拽著，隨時(shí)可以收回授權(quán)。就像養(yǎng)千里馬，馬跑得再遠(yuǎn)，手里有韁繩，只要一聲令下，他就能停下來(lái)。所以對(duì)于有本事的人，我們需要設(shè)立一定的約束點(diǎn)，這是必不可少的。最后，愿能人皆得位，智者皆顯能。
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