什么樣的人創(chuàng)業(yè)成功幾率大?讀書創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事兒,怎么樣才能降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?縱觀所有白手起家創(chuàng)業(yè)成功的例子,他們身上都有兩個(gè)共同特點(diǎn)。
第一,在創(chuàng)業(yè)初期,老板必須要有一個(gè)人養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力,哪怕多招幾個(gè)員工,也是給老板打下手。
第二,在交付閉環(huán)里邊所有的工作,老板首先自己要會(huì)做,而且做得非常好的,在忙不過來了,在招人去解決局部的問題。比如新東方的創(chuàng)始人俞敏洪老師創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,自己先做老師講課,講課講的好,學(xué)生越來越多,教不過來了,從北大找一個(gè)師弟過來,然后學(xué)生又越來越多,就要招教務(wù)管理、客戶服務(wù)、后勤保障方面的人員,招聘更多的老師,慢慢的有了人力資源、市場營銷等多個(gè)部門,招人分工的順序一定是從外圍到核心,一步步放權(quán)、分利,擴(kuò)大規(guī)模。
記住,創(chuàng)業(yè)者自己一定要懂這個(gè)行業(yè)的核心技術(shù),要是想開個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),自己卻不會(huì)教課。開個(gè)飯店,自己卻不會(huì)做飯。開個(gè)軟件公司,自己卻不會(huì)寫代碼,那你就必須找懂核心技術(shù)的人來做合伙人,也就是核心不掌握在自己手里,這種情況不是不可能成功,但對方但凡和你處不來,就帶人反水出去單干,成為你的對手,這種情況太常見。記住,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,老板最好自己懂核心技術(shù),先把自己的時(shí)間和精力壓榨到*,實(shí)在是分身乏術(shù)了,開始找人幫忙,這也是普通人想白手起家,最常規(guī)也最容易成功的一條路。
所以,如果是個(gè)普通人的在創(chuàng)業(yè)初期,先別想著多少人,自己必須是一個(gè)全能的多面手,一個(gè)人就可以支撐全公司的運(yùn)行,所有的員工只是給你下手,你懂得整個(gè)產(chǎn)品交付閉環(huán),而任何一個(gè)員工只是整個(gè)閉環(huán)里面的一環(huán),很多初創(chuàng)公司失敗的案例,都是一開始老板自己不懂行,想要拿錢去找專業(yè)的人才幫自己分擔(dān)、起盤,等于是拿錢畫餅、買人,這種自己沒有賺錢能力,老板的是攏不住人才的,切記兵慫慫一個(gè),將慫慫一窩,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)翻身,要看自己能不能成為一個(gè)榜樣,帶不動(dòng)隊(duì)伍就別再談創(chuàng)業(yè)了,因?yàn)檫@么做大概率只是給自己培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大的對手來把自己干死。
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