1、就是最常見的制造競爭對手。使用能力與你相近的同事來克制你。這種在管理學(xué)上往往會被堂而皇之的稱之為賽馬。
2、就是制造矛盾。把同事對你工作方面的意見說成是對你個(gè)人的意見，并且傳遞到你的耳朵里。避免與員工之間實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，統(tǒng)一對抗主管。
3、就是安排一些垃圾的工作。用垃圾的工作把你變成垃圾的員工。
4、就是設(shè)置一些陷阱工作。他們會用最棘手的工作徹底來打垮你。
5、就是員工的缺陷養(yǎng)成。他們會培養(yǎng)你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級動(dòng)物。員工的能力越強(qiáng)，其實(shí)越缺陷就越能夠引人注目。甚至于給同事們造成這樣的一種印象。能力強(qiáng)，總是跟更明顯的性格缺陷是不可分割的。
6、就是員工的依賴感的養(yǎng)成。腹黑的主管，他們會對你偶爾犯下的小過失，橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，讓你不敢輕易的下決斷。從而剝奪你的獨(dú)特的獨(dú)立的那種工作習(xí)慣，養(yǎng)成對主管依賴的弱點(diǎn)。
7、叫做以愚困志。把縱橫千里的千里駒和跛腳的騾子湊成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把在某一方面能力不足的員工和在這個(gè)方面能力強(qiáng)的員工組合起來，形成彼此的困擾。
8、叫用人所短。使用員工的短處和不足，迫使你成為最缺乏能力的老鼠。
9、就是用人所長。他拼命的使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面的工作，卻沒有把握全局能力的印象。
10、就是詆毀員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。這個(gè)是腹黑的管理者最常用的招數(shù)之一，做法就是肯定員工的工作能力。但是通過巧妙的安排設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事和員工之間所發(fā)生的矛盾來證明這個(gè)員工是缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的。這樣一來，就徹底打消了高層領(lǐng)導(dǎo)者對員工重用的可能。
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