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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)里面人員越穩(wěn)定越好嗎?

 
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2335
 企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎?不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài),有時候穩(wěn)定只是因為優(yōu)秀的人才進不來,庸才出不去,人才有更新,組織才有活力。換句話,一定比例的人員流失,恰恰是組織活力的需要。一個建材公司的項目,這個企業(yè)規(guī)模其實還是相對比較大的,而且管理層基本上都在公司干了十年以上,一開始公司老板

企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎?不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài),有時候穩(wěn)定只是因為優(yōu)秀的人才進不來,庸才出不去,人才有更新,組織才有活力。換句話,一定比例的人員流失,恰恰是組織活力的需要。一個建材公司的項目,這個企業(yè)規(guī)模其實還是相對比較大的,而且管理層基本上都在公司干了十年以上,一開始公司老板覺得他的管理層穩(wěn)定是一件非常自豪的事情,通過跟業(yè)務(wù)合作,這位老板發(fā)現(xiàn)管理層太穩(wěn)定了,對于企業(yè)*有好處,但是也有壞處。

穩(wěn)定的好處就是員工的輸出是持續(xù)性的,他的貢獻,他的經(jīng)驗,原來對他培養(yǎng)的所有能力都會在企業(yè)里面實現(xiàn)價值。壞處是他已經(jīng)摸透了老板的脾氣性格,管理層也相對穩(wěn)定,而且周圍的人已經(jīng)達成了一個默契,可以不經(jīng)過詳細分析,都可以做出一個草率的決策,而且來來回回都是這些管理層在指揮,企業(yè)逐漸就失去了競爭機制,沒有了創(chuàng)新企業(yè)的活力也會隨之下降。真正的人才也就容易流失了。



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聞方
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