較真是優(yōu)秀管理者的必修課。最近有個(gè)企業(yè)老板問(wèn)到管理者不較真，只想做好人，不愿得罪人，一到開(kāi)會(huì)講問(wèn)題，都不敢說(shuō)真話(huà)，喜歡和稀泥怎么辦？其實(shí)這是企業(yè)管理層，普遍會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，畢竟大家平時(shí)都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的，有著這樣的顧慮也情有可原。但是要做好管理，較真是必要的。如果沒(méi)有人較真，就意味著沒(méi)有人對(duì)結(jié)果去負(fù)責(zé)，那么再好的管理方法，再好的管理工具，都不會(huì)產(chǎn)生好的效果。所謂較真，不是鉆牛角尖，搞無(wú)謂的爭(zhēng)論，而是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從事情的角度不達(dá)目的，誓不罷休的態(tài)度。
作為管理者，較真體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是對(duì)自己較真，不給自己在懶惰的道路上找借口。另一個(gè)方面是對(duì)事情較真，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上要較真，在分析問(wèn)題上要較真，在解決問(wèn)題上較真，在落實(shí)方案上要較真，具有較真的態(tài)度和精神，管理能力才能夠螺旋式上升。
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