開好周例會(huì)，管理者輕松帶團(tuán)隊(duì)管理。周例會(huì)是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會(huì)？一定要抓住這幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)，會(huì)前做好準(zhǔn)備。
第一，必須保證每周召開一次頻率比內(nèi)容更重要。
第二，制定好各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。在會(huì)上要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話。
第三，設(shè)立周例會(huì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，用業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四，統(tǒng)一周例會(huì)報(bào)告的模板，要強(qiáng)調(diào)會(huì)議的主題。
第二點(diǎn)，會(huì)議中要強(qiáng)調(diào)動(dòng)作。
第一，會(huì)議的時(shí)間，一般控制在兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二，嚴(yán)格控制每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間，改變之前開會(huì)議而不決的習(xí)慣。
第三，既要有表?yè)P(yáng)，也要有批評(píng)。以此來樹立榜樣抓典型。
第四，老板或總經(jīng)理，要在每一個(gè)管理者匯報(bào)完以后，一對(duì)一的進(jìn)行針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)。
第三點(diǎn)，會(huì)后要強(qiáng)調(diào)跟進(jìn)，狠抓決議落實(shí)，每一個(gè)決議，都要有對(duì)應(yīng)的結(jié)果。
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