如果入口產(chǎn)品選錯了,后邊就不成立。因為手機是過去十年增速最快的一個行業(yè),市場空間*的也是手機。你看我給你舉個例子,你切的品類如果不對,你的市場空間就很難打開。這個例子是什么呢?比如說小米,就我們不要看人家做的多大了,我們要看人家怎么做大。小米剛開始的時候他切的是什么?切的是手機這個品類。所以雷先生他說我的背后思維就是創(chuàng)業(yè),一定要選最肥的市場。這個最肥的市場是什么?就是我的流量足夠大。我的購買人群足夠大,然后我才有可能布局開我的小米商城。我的線下的小米之家,我在京東、天貓、淘寶這些電商的平臺,我才能夠打造出來,是不是這樣?如果他要是賣耳機,所以他選定了這一個它的后續(xù)的生態(tài)才得以建立。如果入口產(chǎn)品選錯了,后邊就不成立。因為手機是過去十年增速最快的一個行業(yè),市場空間*的也是手機,就是當時的引流產(chǎn)品,就是它的利潤產(chǎn)品是手機周邊的產(chǎn)品。
然后他說要做投資,做出來了一個小米的生態(tài)系統(tǒng)。小米生態(tài)鏈,有一本書叫小米戰(zhàn)地筆記,就是整個它的這個生態(tài)鏈是如何打造的。所以我們到時候要幫你分析哪款產(chǎn)品到底怎么做,哪一款產(chǎn)品應該是你的引流產(chǎn)品,哪一款產(chǎn)品應該是你的利潤產(chǎn)品。哪一款產(chǎn)品是你的戰(zhàn)略產(chǎn)品?小米的戰(zhàn)略產(chǎn)品是什么呢?當下的戰(zhàn)略產(chǎn)品就是小米汽車。他說我要投資1000個億做三年,這三年是由不掙錢的,知道吧?但是為什么要這么做?因為我為了搶下一個風口,因為手機在在下一個階段,它的推動力已經(jīng)很弱了。因為大家都已經(jīng)飽和了,只是在正常的軌道里邊不斷的去迭代就好了。但是下一個風口在哪?下一個品類的風口在哪?智能汽車電動汽車,所以它是這么一個結(jié)構(gòu),然后來去布局的。
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