新官上任三把火，怎么燒才能夠站穩(wěn)腳跟？做管理有捷徑，不需要拍馬屁，不用潛規(guī)則，把這新上任的三把火燒好，你自然而然能受人青睞，有刃有余。點火之前先要記住，你要全面了解這個部門的情況，工作的不足，以免影響下屬的情緒，讓工作難以推進(jìn)。
1、拉攏失意派，培養(yǎng)自己的力量。一個組織在老領(lǐng)導(dǎo)的管理下，一定有很多的既得利益派，一部分的失意派。你作為新來的領(lǐng)導(dǎo)，既得利益的胃口是很大的，他們很難感恩，自然很難扶你，反而是失意的覺得得到了機(jī)會。你重點提拔，這樣他會感謝你的提拔之恩。
2、利用勢力建立業(yè)績。有自己可用的人，最重要的就是做好管理，拿出業(yè)績證明上級眼光，記住業(yè)績是統(tǒng)一下屬的基礎(chǔ)，安撫人的根本。這也是為什么一來先要有力量，這樣干活的人才會高于觀望的人。
3、利用困難搬走障礙?？傆锌茨悴凰娜?，不聽話的人，等你有業(yè)績，你就得鏟除異己。別總想著感化反對的人放在身邊，就是定時炸彈，服你的留，不服的就想辦法拿掉，下放、邊緣化。記住，領(lǐng)導(dǎo)工作順利進(jìn)行的前提，一定是先有人配合，再有人做事兒。切記不能本末倒置，過來先定規(guī)矩，搞業(yè)績，反而讓所有人都觀望。
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