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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

作為一個(gè)空降兵,如何才能在一家新公司站住腳,獲得大家的認(rèn)同?

 
講師:孫之行 瀏覽次數(shù):2274
 企業(yè)的發(fā)展總會(huì)有一個(gè)變量得不到滿足,那就是人才的厚度和廣度,所以很多高速成長(zhǎng)的企業(yè),就需要從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,通常把這種新加入公司的高級(jí)管理人員稱為空降兵,按照二戰(zhàn)的統(tǒng)計(jì),空降兵的傷亡率是60%,用這個(gè)詞來(lái)表示新加入企業(yè)的高管,相信陣亡率也不會(huì)低。作為一個(gè)空降兵,如何才能在一家新公司站住腳,獲得大

企業(yè)的發(fā)展總會(huì)有一個(gè)變量得不到滿足,那就是人才的厚度和廣度,所以很多高速成長(zhǎng)的企業(yè),就需要從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,通常把這種新加入公司的高級(jí)管理人員稱為空降兵,按照二戰(zhàn)的統(tǒng)計(jì),空降兵的傷亡率是60%,用這個(gè)詞來(lái)表示新加入企業(yè)的高管,相信陣亡率也不會(huì)低。作為一個(gè)空降兵,如何才能在一家新公司站住腳,獲得大家的認(rèn)同?總結(jié)了四點(diǎn),簡(jiǎn)稱兩要兩不要。

第一,要忘掉自己,這是空降兵的起點(diǎn)。因?yàn)樵谏弦患夜痉e累的成功經(jīng)驗(yàn),拿到新的公司可能完全不使用,所以在沒(méi)有把新公司的情況了解清楚之前,不要太把自己的能力和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一回事情。

第二,不要急于建功立業(yè)。雖然企業(yè)從外面請(qǐng)高管,一定是因?yàn)閮?nèi)部有解決不了的問(wèn)題,但是要知道一個(gè)老大難的問(wèn)題,為什么你一來(lái)就能解決?所以切記一開(kāi)始就去啃硬骨頭,要先做一些投入不多,但是見(jiàn)效比較快的事情,這樣可以讓你快速的站穩(wěn)腳跟。

第三,要獲得認(rèn)可,先融入再改變。從業(yè)績(jī)和人品兩方面贏得所有人的認(rèn)可,當(dāng)然一下子贏得所有的認(rèn)可可能是有難度的,所以得到認(rèn)可的順序可以是老板第一,客戶第二,然后才是同事和下屬。

第四,不要試圖挑戰(zhàn),同時(shí)挑戰(zhàn)所有的人。一個(gè)新人加入公司,因?yàn)椴皇軕T性思維的限制,所以會(huì)有許多可以改變的地方,但是不要被沖昏頭腦,不要輕易去挑戰(zhàn)已有的利益團(tuán)體,特別是元老級(jí)別,除非是老板希望你這么干。



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