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中國企業(yè)培訓講師

制造型企業(yè)需要制定生產(chǎn)計劃來合理安排和組織生產(chǎn)活動,以滿足客戶的需求,并提高生產(chǎn)效率

 
講師:范斌 瀏覽次數(shù):2303
 制定生產(chǎn)計劃之前,需要考量哪些因素?制造型企業(yè)需要制定生產(chǎn)計劃來合理安排和組織生產(chǎn)活動,以滿足客戶的需求,并提高生產(chǎn)效率,所以做好生產(chǎn)計劃的制定至關重要。那么在制定計劃之前需要考慮哪些因素?以有色織布生產(chǎn)為例: 第一,要準備訂貨合同。主要明確生產(chǎn)的品種、具體的數(shù)量、交貨的時間。 第二,工

制定生產(chǎn)計劃之前,需要考量哪些因素?制造型企業(yè)需要制定生產(chǎn)計劃來合理安排和組織生產(chǎn)活動,以滿足客戶的需求,并提高生產(chǎn)效率,所以做好生產(chǎn)計劃的制定至關重要。那么在制定計劃之前需要考慮哪些因素?以有色織布生產(chǎn)為例:

第一,要準備訂貨合同。主要明確生產(chǎn)的品種、具體的數(shù)量、交貨的時間。

第二,工藝的設計。需要明確采用什么樣的工藝,使用哪種紗線,紗線的用量是多少。

第三,原料準備。主要是確認是外購還是自備,自加工需要經(jīng)過多少道工序,比如是否需要染色,是否需要捻制等等。

第四,設備的配套。主要要確認所需要直接的種類和數(shù)量,前后工序的設備配套情況,專用配件的配套情況等等。

第五,人員工時。主要評估不同品類的單位產(chǎn)量定額,每周開班的次數(shù)、工人的出勤率等等情況。

第六,能源的供應。主要要了解水、電、氣等供應的情況。



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范斌
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