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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

新晉管理者如何渡過(guò)黑暗期?

 
講師:丁慕青 瀏覽次數(shù):2275
 剛當(dāng)管理者半年一年的人,是不是也有這樣的經(jīng)歷?原本很高興,終于升職加薪了,但三個(gè)月之后,就再也沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的快樂(lè)。因?yàn)橐郧爸灰芎米约壕涂梢裕以蹅兪鞘焓?,做事特別游刃有余。升職后你發(fā)現(xiàn)不僅要搞定自己面前的一堆管理報(bào)表,PPT各種其他部門(mén)需要的配合各種檢查,還要幫助下屬去處理各種各樣的雜事兒,比保姆

剛當(dāng)管理者半年一年的人,是不是也有這樣的經(jīng)歷?原本很高興,終于升職加薪了,但三個(gè)月之后,就再也沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的快樂(lè)。因?yàn)橐郧爸灰芎米约壕涂梢?,而且咱們是熟手,做事特別游刃有余。升職后你發(fā)現(xiàn)不僅要搞定自己面前的一堆管理報(bào)表,PPT各種其他部門(mén)需要的配合各種檢查,還要幫助下屬去處理各種各樣的雜事兒,比保姆做的還多,比救火隊(duì)員還急。對(duì)上還要扛住壓力,經(jīng)常不小心就被人說(shuō),你不行,你的團(tuán)隊(duì)不行。

經(jīng)常被問(wèn)下個(gè)月這個(gè)部門(mén)怎么辦,等等,類(lèi)似深刻的問(wèn)題,還會(huì)時(shí)不時(shí)的被迫背上非常高,看起來(lái)就知道完不成的KPI。就這樣,你堅(jiān)持著比過(guò)去努力12分的情況下,你還發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都對(duì)你不滿意,你對(duì)自己也不滿意。因?yàn)樯毢罂此贫嗟哪且稽c(diǎn)錢(qián)和你現(xiàn)在的付出相比,啥也不是,你甚至還想我回去當(dāng)普通員工算了。其實(shí)這是一個(gè)心境,管理者大部分人都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)黑暗期。在這個(gè)黑暗期,你要學(xué)習(xí)的很多,但有幾件事兒你一定要注意。

1、要真誠(chéng)。以前很多人喜歡胡蘿卜加大棒,恐嚇威脅加蜜糖的方式去管理,現(xiàn)在大部分人都摒棄這種觀念。所以請(qǐng)你真誠(chéng),不要想著要去操控別人,不要強(qiáng)行裝下,釋放你的善意,尊重別人。一起合作完成任務(wù),就是你的基礎(chǔ)態(tài)度。因?yàn)槟愕哪芰梢耘W(xué)習(xí)去提升,但是人心被你折騰完了就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

2、原則性。真誠(chéng)的前提是需要有合作原則的,如果沒(méi)有原則,就沒(méi)有公平,沒(méi)有這些作為基礎(chǔ),很可能會(huì)激發(fā)人的惡意。那些你團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大家共同知曉,一起制定的原則就是你的底線,不要輕易打破這些觀念。

3、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)。請(qǐng)教你的上級(jí),請(qǐng)教你管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富的好友,看書(shū),看網(wǎng)上的課程都可以。學(xué)習(xí)職位身份需要轉(zhuǎn)變的能力,學(xué)習(xí)管理的方法,學(xué)習(xí)溝通的技巧,不要怕一時(shí)半會(huì)兒學(xué)不會(huì),怕的是你什么都不會(huì),還覺(jué)得自己什么都行,管理不易,要多多學(xué)習(xí)。



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丁慕青
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