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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何在成長過程中去激活你的下屬?

 
講師:孫之行 瀏覽次數(shù):2265
 如何激活人,如何在成長過程中去激活你的下屬,不要把人留下來了,死水一潭,還要去激活,去產(chǎn)生高效能。那么激活人應(yīng)該如何激活呢?有如下幾個理念。 1、叫管理的本質(zhì)是對人性的認(rèn)知。我們會看到好多優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的企業(yè),智商很高,但是情商對人的認(rèn)知能力很弱。其實(shí)他是很難去激活他的團(tuán)隊(duì)的。如果不能激活團(tuán)

如何激活人,如何在成長過程中去激活你的下屬,不要把人留下來了,死水一潭,還要去激活,去產(chǎn)生高效能。那么激活人應(yīng)該如何激活呢?有如下幾個理念。

1、叫管理的本質(zhì)是對人性的認(rèn)知。我們會看到好多優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的企業(yè),智商很高,但是情商對人的認(rèn)知能力很弱。其實(shí)他是很難去激活他的團(tuán)隊(duì)的。如果不能激活團(tuán)隊(duì),叫團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力,沒有凝聚力的組織是很難有戰(zhàn)斗力的。

2、我寫了三個斷流,我說最害怕的是情感斷流。他說,什么是情感斷流?我說就是你的骨干員工,你的干部、你的團(tuán)隊(duì),你會發(fā)現(xiàn)到你的公司還沒倒。他們一看公司遇到危機(jī)了,也不顧過往的情感,就提前開始離開了,就紛紛要走了,這叫情感斷流,情感斷流,資金一定會斷流。情感斷流,我跟那個老板說也不可怕,他問我什么最可怕。我說最可怕的是能量斷流。一個領(lǐng)導(dǎo)者要去激活他人,首先得激活自己。一個部門管理者,如果你的下屬都是負(fù)面的,說明一件事兒,你的能量就不正。你應(yīng)該把你的能量提升上來,這個組織才能去變得正義,才能變得正氣,才能變得陽光,才能變得價值。

3、叫團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的背后,是組織凝聚力。凝聚力的背后是組織領(lǐng)導(dǎo)力,是組織領(lǐng)導(dǎo)對這個組織管理過程中人性充分的認(rèn)知。

4、如何激活人,舍得金錢才能激活人才。我們就能講舍得,舍得大舍大得,小舍小得不舍不得。什么是舍得。但你把金錢、權(quán)力、名譽(yù)分給別人,舍得金錢才能激活人才,舍得權(quán)力才能激活將才,舍得功名,才會激活帥才,帥才要功,名將才要權(quán)力要激活人。

5、員工不做你期望的,只做你檢查的。你既要信任他,但是又要有制度和檢查。所以說激活人既要保證讓他有活力,還要保證基礎(chǔ)?;A(chǔ)底線就是要檢查。



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