管理能力很重要,但不能一蹴而就。做好這三件事。我們先來看下面這個案例。我是一個工作至上的人,沒有多少管理經(jīng)驗。我已經(jīng)在一家大型外企擔任管理職位,如何快速提升自己的領導管理能力?不止一個人問過這個問題,很多人用了我的跳槽技巧后,加薪升職了,于是就有了這個需求。我來重點回答一下管理能力,包括以下三點問。
1、是我有能力做下屬能做的事,就像你帶徒弟一樣,你要自己會做事,才能當主管。
2、是知道如何分配工作,一共十件事,讓兩個人各做三件事,剩下的四個自己做,稍后邀請某人進來,讓他做手頭的另外兩件事。
3、是要懂得匯報。讓你的人向你匯報,你也向領導匯報,管理者屬于中層,承上啟下的。然后開例會,每周給他的員工開例會。當然你也要參加領導的周會,如果領導不安排周會,你一周給他匯報一次。如果你能做到以上幾點,時間長了,半年到一年后,你就是一個合格的主管。
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