所謂的業(yè)務(wù)生態(tài)鏈就是什么？一個(gè)公司發(fā)展過程當(dāng)中的它的邏輯的構(gòu)成是什么？換句話說，這個(gè)企業(yè)是憑什么會(huì)每一年增長(zhǎng)，它的業(yè)務(wù)的構(gòu)成邏輯是什么？請(qǐng)記住營(yíng)銷管理，科學(xué)的營(yíng)銷管理，它的任何數(shù)字都一定要有邏輯性。換句話說。一個(gè)企業(yè)好的營(yíng)銷管理負(fù)責(zé)人，他們每一個(gè)月完成的目標(biāo)計(jì)劃數(shù)和達(dá)成數(shù)正負(fù)不要超過10%。說明這個(gè)營(yíng)銷管理者是比較優(yōu)秀的。
我們說一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它懂得達(dá)到多維度的業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，從而形成企業(yè)與眾不同。在這個(gè)過程當(dāng)中，多維度的應(yīng)用生態(tài)鏈，請(qǐng)記住多維度的業(yè)務(wù)生態(tài)鏈不是叫你多元化，業(yè)務(wù)跟多元化是兩回事。業(yè)務(wù)是在你一個(gè)原生態(tài)的圈子里面不斷地增長(zhǎng)起來，這就叫戰(zhàn)略思維。所以，營(yíng)銷最高負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)不能只看現(xiàn)在鍋里的碗里有多少，還要看鍋里最重要什么，要看地里種了什么東西。我在吃鍋里的時(shí)候，我就要想到地里什么時(shí)候會(huì)裝到鍋里。在吃碗里的時(shí)候，我們就想到鍋里還有什么，這就叫戰(zhàn)略思維。
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