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做管理，帶團隊*的挑戰(zhàn)就是從管理自己到管理他人，這個工作方式是發(fā)生徹底的改變。成為管理者之前，我們只需要完成分派的工作任務就可以了，成為管理者以后，就不能在自顧自的完成工作任務了，要帶領團隊成員一起完成工作任務，所以至少學會三大核心技能。

第一，學會如何做計劃。能夠把目標轉化成一系列的工作計劃，還要將這些工作計劃，要用通俗易懂的語言告訴團隊的小伙伴，確保他們真正理解。

第二，學會跟進度。僅僅下達一項工作計劃，這只是管理工作的開始，要想這些計劃如期達成，還要學會如何跟進度，比如可以充分利用周報，月報月會這些管理工具，來管理各項工作的進度，確保不延遲。

第三，學會營造團隊的工作氛圍。需要在團隊里邊營造出信任、合作、互助的工作氛圍，就是團隊的氛圍改善了，團隊的工作效率才能得到有效的改善?？梢越柚鷳敉鈭F隊活動等方式來營造團隊的氛圍，這就是調整工作方式的三大核心關鍵點。