為什么干活越多，越不可能成為優(yōu)秀的管理者？如果現(xiàn)在是一名管理者，或者想成為一名管理者，那就一定要知道，一名被老板認(rèn)可，被老板欣賞的管理者必須要做對(duì)這三件事兒。
第一，當(dāng)有人離職的時(shí)候，能夠迅速的補(bǔ)一個(gè)人才進(jìn)來(lái)。
第二，當(dāng)有人得到晉升的時(shí)候，能夠迅速的找一名替補(bǔ)者。
第三，整個(gè)組織，整個(gè)公司需要優(yōu)秀人才的時(shí)候，能夠貢獻(xiàn)人才。如果管理者總是去做一種具體的時(shí)候，總是忙于做業(yè)務(wù)，總是非常忙碌的時(shí)候，就沒有辦法去戰(zhàn)略想方法了，就沒有辦法去真正的思考業(yè)務(wù)怎么做，就沒有辦法真正去從業(yè)務(wù)當(dāng)中的洞察。而更為重要的是，就不可能真正的去發(fā)現(xiàn)人才、服務(wù)人才、培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才，激勵(lì)人才，去真正建立起一個(gè)人才梯隊(duì)。而更加要命的就是發(fā)現(xiàn)越發(fā)忙碌的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，覺得公司離不開你，總覺得你是非常重要的。覺得給老板留下了一個(gè)非常好的時(shí)候，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，你非常忙碌的時(shí)候，實(shí)際上做管理是不合格的，當(dāng)你非常忙碌的時(shí)候，其實(shí)沒有完全匹配管理者的職責(zé)，當(dāng)你非常忙碌的時(shí)候，實(shí)際上在消耗作為管理者的時(shí)間，就變成了一個(gè)一線的運(yùn)動(dòng)員，變成了一個(gè)一線的工作人員，變成了一個(gè)被管理的下屬。
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