老師給各位講一個管理者成長的四個架構。
1、管理者絕大部分都是由骨干員工承擔起來的。什么是骨干員工呢？就是個人產能高于組織平均產能的人，這類人叫骨干員工。這類人在崗位上做了一定年限過后，受到企業(yè)的重用，開始提拔，變成了基層管理者。一個沒有團隊精神的人，是很難做成優(yōu)秀的基層管理干部的，你這時候不僅要對自己負責，你還要對團隊負責。
2、你還要人情練達，就是不僅智商要高，情商還要高，還要懂得點人性。你講話，你做事情，你開會，別人愿意支持，你叫人情練達。
3、當有一個基層管理者變成了一個中層管理者。這個時候你發(fā)現(xiàn)你要有一個非常強的能力叫面對目標的執(zhí)行能力，又叫規(guī)劃與設計能力。就是給你一個目標，你能變成結果。
4、中層管理者在成長一定程度過后會變成這個企業(yè)的股東，會變成這個企業(yè)的高管。高層管理者要具備什么？第一，戰(zhàn)略思維。什么是戰(zhàn)略思維？未來五年，未來十年我們公司要到哪里去？我們如何到那里去？我們的規(guī)劃到底是怎么樣的？叫戰(zhàn)略思維。只要是做高管，就面臨著千苦萬難，而面臨的千苦萬難。要把這個千苦萬難去擺平，去踏平，靠的是什么，堅定的意念和吸引力。沒有這種使命感，其實很難做到高管。
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