作為一個(gè)老板和管理者，你要想達(dá)到不用管還高效的境界，至少能明白六件事情。
1、叫目標(biāo)管理能力。我記得馬云說(shuō)過(guò)哈他說(shuō)什么叫領(lǐng)導(dǎo)力，就是給下屬制定目標(biāo)和KPI的能力。如果作為管理和領(lǐng)導(dǎo)者，你連執(zhí)行的目標(biāo)都搞不清楚，目標(biāo)沒(méi)有分解，已經(jīng)沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的推演過(guò)程，那*不是個(gè)合格的管理者，團(tuán)隊(duì)肯定是低效的。
2、叫組織設(shè)計(jì)的能力。不同的組織清單，結(jié)果是不同的，什么意思呢？比如說(shuō)同樣是100個(gè)人、300個(gè)人、500個(gè)人不同的組織形態(tài)，那產(chǎn)生的結(jié)果是完全不同的。
3、如果達(dá)成目標(biāo)的路徑和措施，也就是目標(biāo)有了只喊口號(hào)是沒(méi)用的，必須要有具體的達(dá)成措施，比如流程的優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)，我常說(shuō)措施保障結(jié)果。
4、叫機(jī)制設(shè)計(jì)的能力。這個(gè)可是十分考驗(yàn)一個(gè)管理者的水平和境界的了，這里主要是怎么分錢(qián)？如何晉升等等問(wèn)題，錢(qián)分的好，大家一定用動(dòng)力，一定能把活干好。
5、叫總結(jié)改進(jìn)能力。錯(cuò)不可怕，可怕的是一直錯(cuò)下去，不會(huì)也不可怕，可怕的是不改進(jìn)。
6、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，你要每月、每周甚至每天都要去做總結(jié)和改進(jìn)研究一件事情，叫自我成長(zhǎng)和人才培養(yǎng)自我的基本能力。比如說(shuō)自我管理能力、溝通能力、時(shí)間管理能力等等。這些作為一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本功，必須要會(huì)必須要好。如果你做一個(gè)管理者或者老板，你這件事情你都不會(huì)的話，那即使你做了十年的管理，那你也沒(méi)有入門(mén)的。而且以上六個(gè)方面是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的部分，而且它是分先后的，先什么后什么。
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