我以前項(xiàng)目經(jīng)理跟我說過這么一段話，他說剛畢業(yè)的人一定要多去學(xué)習(xí)一下各類施工技術(shù)，得了解清楚，每道工序都是怎么升的，大概需要多少人沒有必要會(huì)干，只要你會(huì)管理就行。因?yàn)榇蠹易罱K都會(huì)走向管理崗，你不可能一直在一線。我當(dāng)時(shí)聽到他說。大家最終都會(huì)走向管理崗，我的第一反應(yīng)就是他在給我畫餅。后來我明白了他說的這個(gè)道理，沒毛病，除非你是對(duì)技術(shù)感興趣，那你就一直研究技術(shù)，最后評(píng)個(gè)高工，當(dāng)個(gè)專家也挺好。如果你對(duì)技術(shù)不感興趣，那你就研究管理。
這個(gè)管理可不是書上寫的三管三控一協(xié)調(diào)，那個(gè)管理只占實(shí)際管理的一小部分，而是對(duì)下管人，對(duì)上交人。你就看一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)公司說了算的人，他們對(duì)人際交往的精通一定是超過對(duì)技術(shù)的理解的。不像項(xiàng)目班子，他也是這么配置的，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的是生產(chǎn)經(jīng)理，懂技術(shù)的是總工，懂安全的是安全，總監(jiān)，懂合同的是商務(wù)經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理一定是懂人的。雖然這些項(xiàng)目經(jīng)理也都是從總工或者生產(chǎn)經(jīng)理上去的，但是他們做總工或者生產(chǎn)經(jīng)理的時(shí)候，一定是拿出至少一半的精力去交人了。如果他們把所有的精力都放在干好本職工作上，也不可能上來干。
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