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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

能落地的高績效體系,怎么簡單做?

 
講師:馮濤 瀏覽次數(shù):2295
 我們公司不大,很簡單,老師你能不能給我們簡單的建個基礎(chǔ)的績效考核,能保證我們落地使用就行,也費不了多大功夫,你們做的多了,手里也有不少模板給我們套用一下就好。這是很多企業(yè)在給我們談價格時常用的一種說辭,老板要建立高績效體制,首先要對績效管理有足夠的認(rèn)知和理解。大多企業(yè)只將它當(dāng)成了考評工具,卻省了許多

我們公司不大,很簡單,老師你能不能給我們簡單的建個基礎(chǔ)的績效考核,能保證我們落地使用就行,也費不了多大功夫,你們做的多了,手里也有不少模板給我們套用一下就好。這是很多企業(yè)在給我們談價格時常用的一種說辭,老板要建立高績效體制,首先要對績效管理有足夠的認(rèn)知和理解。大多企業(yè)只將它當(dāng)成了考評工具,卻省了許多配套管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容,如合理的組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé)分析和工作流程,激勵性的薪酬體系等建設(shè)這四大模塊內(nèi)容的緊密結(jié)合,才是讓績效落地的最小組織。

如能再加上目標(biāo)管理,績效體系,相對而言會更完整。這些模塊緊密而不可分割,牽一發(fā)而動全身,每個公司也不可以生搬硬套別人的東西。所有公司想要做高績效能落地的管理體系,都得從自身的經(jīng)營情況和發(fā)展階段著手分析,還要結(jié)合自身企業(yè)管理人員的現(xiàn)實水平,這些都不會省力氣和功夫,對于老師來說費勁都不會少。企業(yè)的管理體系就像人一樣,具有德行,好體系能夠使壞人變好,壞體系也能使好人變壞,績效體系尤其如此。



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馮濤
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