采購須知的各種計劃。
一、戰(zhàn)略計劃。這是戰(zhàn)略性的最高水平的規(guī)劃，戰(zhàn)略計劃是長期的規(guī)劃，時間跨度可以長達數年，目的在于組織活動能力的再生和擴大，其執(zhí)行結果主要影響組織的發(fā)展能力。
二、銷售和運營計劃。銷售運營計劃是銜接戰(zhàn)略層和底層執(zhí)行的中間層，是戰(zhàn)略落地的一步，銷售和運營是研究特定的產品，家族能賣出多少錢，以及需要多少資源才能來滿足這些需求。
三、主計劃主生產計劃。主計劃要平衡需求與供應，我們研究在什么時候生產哪些產品，以滿足訂單需求，每次計劃的時間跨度也是以周或月為單位，有些行業(yè)甚至會細化到天。
四、訂貨計劃。訂貨計劃或是采購計劃需要引入物料清單的概念，它列出了組成一件商品所有的原料、零部件和包裝材料，我們需要給供應商下采購訂單，這樣才能在需要物料的時候得到所需的零件。
五、生產計劃。這是關于每天要生產產品的詳細計劃，是最底層的生產運營活動，時間跨度最長是一個月，有些工廠會先制定一個月的生產計劃，然后靈活的調整每天的計劃，確保在月底時能夠完成計劃中的所有數量。
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