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中國企業(yè)培訓講師

形成小企業(yè)的“大企業(yè)病”的四個原因

 
講師:王群峰 瀏覽次數(shù):2296
 小企業(yè)的大企業(yè)病往往是這四個原因造成的。 第一,機構臃腫,不賺錢的員工太多。有些小公司組織架構搞得很復雜,層級很多,部門多,人員冗余,就算不賺錢的行政和后勤部門,也要學大公司那樣劃分出四五個崗位來,美其名曰專人專干,但是必然會導致做實事的人少,管人的人多,組織效率就會越來越低。 第二,流

小企業(yè)的大企業(yè)病往往是這四個原因造成的。

第一,機構臃腫,不賺錢的員工太多。有些小公司組織架構搞得很復雜,層級很多,部門多,人員冗余,就算不賺錢的行政和后勤部門,也要學大公司那樣劃分出四五個崗位來,美其名曰專人專干,但是必然會導致做實事的人少,管人的人多,組織效率就會越來越低。

第二,流程繁瑣,追求形式主義。大公司注重走流程,是因為人員眾多,部門多,需要用流程來約束個體,提高組織效率。但是小公司不明就里,一味的模仿大公司的形式做派,專門搞一些不必要的復雜的流程,使得原本可以靈活決定的事情,卻要層層審批,導致管理成本的增加。

第三,管理過度,盲目追求結果。大企業(yè)信奉管理出效益,于是很多小公司就照搬大企業(yè)的管理運作模式,導致管理過度。一方面讓員工忙于開會、培訓、填報表。另一方面又會用苛刻的指標去考核他,只看重結果,最終造成人才大量流失、工作氛圍緊張、團隊矛盾激化等嚴重的問題。

第四,信奉多元化,盲目的擴張。小公司有做大做強的志向本身是值得肯定的,但是很多小公司完全不顧自身能力,盲目的擴張業(yè)務,事實上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有理清自己的核心價值,在市場的競爭中很容易破產、倒閉。



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王群峰
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