員工不會(huì)做你希望他做的，但一定會(huì)做，你會(huì)去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差，你安排的工作，自己有去檢查過(guò)嗎？有去跟進(jìn)過(guò)嗎？他不以為然的說(shuō)啊，都是熟門熟路的工作了，不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作，基本上就是大手一揮你們?nèi)プ?，而自己這下就輕松了，認(rèn)為安排下去，說(shuō)了團(tuán)隊(duì)就會(huì)做，事實(shí)上卻非如此。比如他經(jīng)常安排下屬當(dāng)天下午六點(diǎn)鐘把工作成果交給他，結(jié)果六點(diǎn)鐘的時(shí)候，他卻出去了，這樣的事情發(fā)生了幾次以后，再跟下屬說(shuō)，六點(diǎn)鐘完成，他就只會(huì)嘴上說(shuō)好的一定辦到，但其實(shí)他是不會(huì)去做的，或者會(huì)打折扣的去執(zhí)行，因?yàn)樗雷约旱念I(lǐng)導(dǎo)六點(diǎn)鐘也不會(huì)來(lái)檢查的，他做沒做沒人知道，就算領(lǐng)導(dǎo)真的來(lái)了，搞個(gè)突擊罵一次也就算了，大不了一個(gè)月讓他罵幾次算了，反正罵幾天這個(gè)事情就過(guò)去了。
很多管理者和被管理者都在玩這種游戲，顯然都是在做無(wú)用功，你都不檢查，你都不在意，你憑什么指望下屬好好做呢？所以員工不一定會(huì)做你希望做的事情，但一定會(huì)做你會(huì)檢查的事情，你把任務(wù)布置下去了，下一步就是按時(shí)按點(diǎn)檢查，有檢查才有執(zhí)行力。所以當(dāng)你抱怨下屬執(zhí)行力差的時(shí)候，不妨想一想，你檢查了嗎？
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