激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,這個(gè)動(dòng)作必不可少。憑什么別人公司的員工都是工作戰(zhàn)神,瞧瞧咱家的,一到下半點(diǎn)就不見人影了,這差距為什么就這么大?我告訴你,原因是因?yàn)槟銢]能調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性,也叫員工的積極性管理。心理學(xué)中有一個(gè)*的實(shí)驗(yàn)叫做霍桑試驗(yàn)。他通過人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)的實(shí)驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn),工人不是只受金錢刺激的生物,而領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度也很大程度的決定了他們的行為。受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工人們比平常要更加賣力的工作,工作效率和精神狀態(tài)也是最高的,適當(dāng)?shù)臐M足員工的各種需求,能夠調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性。
那么怎樣去改善振奮員工的精神狀態(tài)呢?就是讓他感受到你作為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心和關(guān)注,也要讓他找到存在感能夠被關(guān)注關(guān)心的人。他的內(nèi)心一定是幸福的,我們做管理的也不應(yīng)該去去研究性,不去計(jì)較標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、考核等等。這樣的思路其實(shí)是錯(cuò)誤的,我們更應(yīng)該去關(guān)注人,關(guān)注人性,研究怎樣能讓他信任,讓他感受到你的足夠關(guān)懷,就能振奮他的精神,讓他從心里愿意主動(dòng)付出,去給我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成果并完成任務(wù)。
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