下屬缺乏自信，老板該怎么做？員工無(wú)精打采，缺乏自信，心里想的跟口頭表達(dá)的永遠(yuǎn)不在一個(gè)頻道上?？匆?jiàn)老板就流汗，聽(tīng)到提問(wèn)就緊張，甚至忘了自己要講什么。遇到這樣的下屬，作為管理者的你應(yīng)該怎么辦？首先作為管理者，你要知道他為什么會(huì)不自信，通常形成這種性格無(wú)非兩個(gè)原因。
1、叫心理上的語(yǔ)言暗示。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是這個(gè)下屬經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，天天被灌輸，你怎么這個(gè)不行，那個(gè)也不行，什么都做不好。也許是因?yàn)樗娴哪芰Σ蛔悖灿锌赡苁且驗(yàn)槔习逄舸?，總覺(jué)得在這個(gè)下屬的身上完全看不到任何值得被稱(chēng)贊，時(shí)間久了，自信就被磨滅沒(méi)了。
2、叫天生缺乏自信。社恐話(huà)少有很多的想法，但是放在心里完全不敢講出來(lái)，情緒很容易被周?chē)绊憽Ｆ綍r(shí)工作焦慮，壓力大，通通都會(huì)影響到這個(gè)人的心理。我跟你們講，這種人不僅在職場(chǎng)上會(huì)如此，在生活中他們很有可能也是一樣的。
其實(shí)，說(shuō)到底，自信無(wú)法憑空而來(lái)，他也不是憑空而去。信心的根源是一種面對(duì)事情的感覺(jué)，感覺(jué)好了則自信心強(qiáng)，感覺(jué)差了則自信心弱。而管理者你要做的事情就是給足下屬那樣的感覺(jué)，信心的建立是需要一個(gè)過(guò)程的。這個(gè)過(guò)程是正循環(huán)，信心才能得到不斷的加強(qiáng)。你的下屬需要的是勇敢，管理者要做的是鼓勵(lì)，給予信心，給予激發(fā)，對(duì)吧？你要給他施展的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)告訴他，我是百分百的看好你，我就是支持你做好了是一回事，不好了，也沒(méi)有人怪你，謀事在人，成事在天。如果下發(fā)一些任務(wù)，沒(méi)有取得預(yù)期成果，但是他努力了，這個(gè)時(shí)候不能指責(zé)，而是幫助他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反省、改進(jìn)，讓員工形成自己的教訓(xùn)，知道自己的不足。這也是管理者幫助員工建立信心最重要的一個(gè)方面。原本自信心比較脆弱的員工，這個(gè)時(shí)候就需要得到更多的肯定，留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明你自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上這是一種管理的智慧，幫助員工成長(zhǎng)，讓他們充滿(mǎn)自信的馳騁，這才是用人的最高境界。
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