開(kāi)早會(huì)千萬(wàn)不要罵員工，這是我們管理的大忌。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。正確的管理方式是在早會(huì)的時(shí)候，我一般不叫早會(huì)，叫動(dòng)力會(huì)，什么叫做動(dòng)力會(huì)？就是我們領(lǐng)導(dǎo)者，你今天的首要工作就是如何激活員工的狀態(tài)。我們大家一定要明白一個(gè)問(wèn)題，就等于是效率的背后是狀態(tài)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)什么問(wèn)題？就是一個(gè)人的狀態(tài)越好，他的效率就越高。就連喝酒都是不是你說(shuō)你今天心情好，狀態(tài)好，你就能多喝幾瓶。
是不是你早上本身要點(diǎn)燃員工的激情，激活員工狀態(tài)的，你把員工狀態(tài)全激活了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天員工的工作，他的工作能事半功倍。結(jié)果早上你把員工劈頭蓋臉的罵一頓，我跟你說(shuō)一個(gè)人早上心情不好的時(shí)候，他會(huì)影響整個(gè)一天，我不跟你開(kāi)玩笑的去講。就比如說(shuō)你今天早上就是被罵了一通，罵的很厲害，他今天切菜都容易切到手。為什么他的狀態(tài)很差？所以說(shuō)我們領(lǐng)導(dǎo)層有一個(gè)重要的職責(zé)和職能，就是幫助員工找回他的激情，點(diǎn)燃他的狀態(tài)，這是提升效率的一個(gè)最好的一個(gè)未來(lái)。
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