從倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)來(lái)看，庫(kù)存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫(kù)存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，庫(kù)存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分享提升庫(kù)存準(zhǔn)確性的六大細(xì)節(jié)工作。
第一項(xiàng)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都知道倉(cāng)庫(kù)工作的性質(zhì)，從主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性，提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性實(shí)行發(fā)料員護(hù)衛(wèi)區(qū)域包干制，改善差異責(zé)任扯皮，加強(qiáng)工作監(jiān)督，針對(duì)準(zhǔn)確率實(shí)施績(jī)效考核。
第二項(xiàng)，收料必須保證料件、圖號(hào)、數(shù)量、批次準(zhǔn)確，有任何不明確的現(xiàn)象，物料員務(wù)必清楚后才能入庫(kù)。
第三項(xiàng)，把整理庫(kù)位工作落實(shí)到日常工作中，通過(guò)發(fā)料轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)程，核對(duì)庫(kù)存情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫(kù)存差異，立即查找原因，確定后調(diào)整。
第四項(xiàng)，發(fā)料嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量和批次，確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性，發(fā)料每個(gè)出現(xiàn)的誤差，將計(jì)入該員工績(jī)效。
第五項(xiàng)，嚴(yán)格控制借料、換料、退料、超期物料送檢，做到送收數(shù)量保持一致。
第六項(xiàng)，每月統(tǒng)計(jì)差異率。差異原因分大類分析，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)對(duì)每月物料員工作庫(kù)位差異率排名公布，并做當(dāng)月績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
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