跟大家聊一聊員工在什么情況下最好管理。大家想一想，如果你的女朋友生氣了，你給她買個包請她吃個飯，或者發(fā)個紅包買束花就好了。但是如果門店的生意不好，利潤沒有就會虧損。要是沒有現(xiàn)金流，那就更加痛苦不堪。他可比搞定你女朋友的心情，難度系數(shù)要高很多。關(guān)鍵崗位缺編越久，員工越難管理。門店生意不好，員工越難管理。
員工什么時候最好管理，團(tuán)隊人員充足的時候最好管理。核心崗位長期缺編，管理就會進(jìn)退兩難，管與不管都是難產(chǎn)。所以一個公司的人力資源招聘的工作非常重要。員工收入最高的時候，最好管理，業(yè)績搞上去就好了。員工收入不高，管理的阻力就越大。所以*的問題就是沒有業(yè)績，沒有業(yè)績就是*的痛苦，所以業(yè)績治百病。
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