管理者如何把控管理節(jié)奏,完成目標(biāo)?建議三抓三放。
第一個(gè),三抓。就是抓人才、抓流程和抓標(biāo)準(zhǔn)。
第二個(gè),三放。就是放目標(biāo)、放權(quán)力和放姿態(tài)。
一、抓人才。就是抓新人的培養(yǎng),抓老人的行為和數(shù)據(jù)。
二、抓流程。抓住流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和指標(biāo),基本上就能夠發(fā)現(xiàn)和知道團(tuán)隊(duì)的問題了。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)。就是制定標(biāo)準(zhǔn)之后,把做的好的人按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng),做的不好的人按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
三放入什么?
三放的第一個(gè),放目標(biāo)。如何把目標(biāo)下放和拆解到每個(gè)成員身上,變成他們目標(biāo),讓他們理解并且重視起來,這個(gè)是管理者必須要做的一個(gè)非常重要的工作。
三放的第二個(gè),放權(quán)力。就是團(tuán)隊(duì)人員完成目標(biāo)標(biāo)既需要資源也需要權(quán)限。
三放的第三個(gè),放姿態(tài)。就管理者還要學(xué)會(huì)叫,放低姿態(tài),放下身段,跟員工里的成員沖殺到一線去戰(zhàn)斗,這個(gè)時(shí)候才能真正去了解到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和困難,跟團(tuán)隊(duì)打成一片,戰(zhàn)斗到一起,不僅在這個(gè)時(shí)候能夠去提升團(tuán)隊(duì)的氛圍,還能夠基于了解到的一線的情況,幫助你做出更好的決策,去提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
以上就是三抓三放,如果想成為一個(gè)既優(yōu)秀又輕松的管理者,那就一定要學(xué)會(huì)把控好自己的管理節(jié)奏,做好這三抓三放。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/123049.html