上周啊我給我們的一家企業(yè)做了人才測評，那么在報告解讀的時候呢，有一位管理者在課后找到了我，他說老師能不能不要把我的報告給我們老板看，我問他為什么呢？他說其實我覺得我自己是熊貓性格，就是這種溫和型的性格會讓老板覺得不堪大任。熊貓的管理風格到底是什么樣子呢?我們知道溫和型性格的人，他可能更擅長做輔助做支持，或者做一些行政職能方面的一些推動，他到底適不適合做團隊的管理呢。其實我跟大家說是什么性格不重要，重要的是你要了解你自己性格背后有哪些優(yōu)勢，有哪些短板。溫和型，就是這種大熊貓的性格。他其實在團隊過程中很容易凝聚團隊，打造一個家文化的一個組織。而且呢他會很關注到員工每個人的內在需求。在員工需要支持的時候，他會極力的去幫助員工幫助他們解決問題。
所以這樣的團隊呢反而因為有熊貓性格的老大，會讓員工感覺他背后會有力量，更容易在工作過程中投入感情，而且團隊的粘性也會強。所以你看是什么性格，根本就不重要。重要的是你的管理風格是？溫和型熊貓型性格的管理者，那你一定要了解你自己的優(yōu)勢，同時要關注到你的自信度如何，以及在工作中，你對自己和對他人的期望值如何。所以呢道德經里面有一句話叫以身觀身，以家觀家以鄉(xiāng)觀鄉(xiāng)以邦觀邦，以天下觀天下，故而不出于戶，以知天下，知人者智，自知者明，這是道德經給我們管理者的智慧。無論是你什么樣的性格，先了解你自己的優(yōu)勢和短板。換句話說，你在你的性格優(yōu)勢的情況下，完全可以做一位優(yōu)秀的管理者。
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