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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)對(duì)員工只要做兩件事

 
講師:謝建祥 瀏覽次數(shù):2294
 優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)員工只需要做兩件事,具體是哪兩件事? 第一件事,培養(yǎng)他。讓他強(qiáng)大到足以離開,企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),才能夠讓員工不斷的獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),這本來就是一舉兩得的事情。 1、企業(yè)培養(yǎng)員工,讓員工掌握技能,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 2、員工能在企業(yè)里獲得學(xué)習(xí),不斷的成長(zhǎng),員工就會(huì)越

優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)員工只需要做兩件事,具體是哪兩件事?

第一件事,培養(yǎng)他。讓他強(qiáng)大到足以離開,企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),才能夠讓員工不斷的獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),這本來就是一舉兩得的事情。

1、企業(yè)培養(yǎng)員工,讓員工掌握技能,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2、員工能在企業(yè)里獲得學(xué)習(xí),不斷的成長(zhǎng),員工就會(huì)越來越優(yōu)秀,自然也會(huì)感恩于公司,舍不得離開公司。如果真的有那么一天,員工強(qiáng)大到離開公司,自己能有更大的發(fā)展,或者強(qiáng)大到開辟自己的事業(yè)了,企業(yè)難道不應(yīng)該送上祝福,歡送他的離開嗎?如果進(jìn)入公司的員工都能夠變得越來越優(yōu)秀,久而久之,公司的口碑和美譽(yù)度,也就在業(yè)界廣為傳說。因此,盡管用心培養(yǎng)你的員工,讓他強(qiáng)大到足以離開。

第二件事,要對(duì)他好,好到要他只想留下來。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),是對(duì)員工工作能力和綜合素質(zhì)上的提升,公司對(duì)員工好,就是對(duì)員工的工作態(tài)度和工作意愿的提升,而解決人才的工作能力和工作意愿,正是人才開發(fā)的兩個(gè)核心指標(biāo),對(duì)員工好主要體現(xiàn)在薪酬福利、企業(yè)環(huán)境和人文關(guān)懷上,薪酬福利大部分是物質(zhì)性的因素,員工在公司能夠獲得優(yōu)厚的福利報(bào)酬,就極大的驅(qū)動(dòng)了員工的工作意愿,企業(yè)環(huán)境和人文關(guān)懷主要是非物質(zhì)性的因素,無論是物理環(huán)境還是人文環(huán)境,良好的企業(yè)環(huán)境,一定能夠讓員工心生愉悅,而員工能夠在公司獲得人文關(guān)懷,獲得尊重,獲得關(guān)心,只會(huì)讓員工產(chǎn)生依賴感。長(zhǎng)此以往,員工肯定只想留在公司工作,怎么舍得離開這么好的公司呢?

一家能不斷的培養(yǎng)員工,同時(shí)也能對(duì)員工好的企業(yè),肯定就是優(yōu)秀的企業(yè),這樣的企業(yè),老板英明員工優(yōu)秀,這樣的企業(yè)當(dāng)然也一定充滿了生機(jī),不斷的向前發(fā)展。



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謝建祥
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