HR和他的業(yè)務(wù)想要去招人的時候，你會特別關(guān)注這個人的專業(yè)，這個人的識人素質(zhì)。然后你會根據(jù)崗位的畫像列出那么多條，然后去評估候選人在這些條目上是不是符合企業(yè)和組織的需求和規(guī)范。那這樣做，雖然你是按照最完美的標準去挑的，但你會發(fā)現(xiàn)很糾結(jié)的一件事兒，是市場上能夠做到所有這些條的這些標準的人真的是不多，甚至可以說是沒有一個人能夠把你上面人才畫像上面的所有標準都達到。那么在這種情況下，我們建議大家是要在選人的時候做好兩件事兒。
1、第一件事是不是能夠把一些核心的學(xué)習(xí)能力放為你的面試中的一個主題。就是你挑人的時候，主要看他適應(yīng)新的變化，適應(yīng)新的場景下，他做事兒學(xué)東西的一個速度和質(zhì)量。
2、第二塊很重要的事兒是和你的業(yè)務(wù)一起除了學(xué)習(xí)能力之外，把重點放在那些必須要讓這個崗位達成的最基本的門檻條件上。比如說有一些能力，你如果是做技術(shù)的話，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)啊理工科的一些基礎(chǔ)啊，確實讓他進來之后再培養(yǎng)就有點晚了，你也培養(yǎng)不出來。那這種情況下，你就可以提前在面試階段做征選。那對于那些相對而言較容易培養(yǎng)的那些能力。比如說如何去在短時間里面追蹤結(jié)果的完成啊等等，這些東西呢可以多放在我們的后期入職之后再做培養(yǎng)。
所以總結(jié)一句話就是如果真的面臨你的完美的人才畫像，找不到，找不到這樣的對象，多考慮兩個。第一，哪些是學(xué)習(xí)能力最關(guān)注的那些點。比如說他適應(yīng)新情況，適應(yīng)新條件的一些能力。這個是你征選的核心。另外一個就是把那些容易習(xí)得的能力放在后期做一些發(fā)展，而不要過多的放在面試過程中作為關(guān)注點。
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