今天很多老板都說要把平臺做大，把企業(yè)做小。所謂把企業(yè)做小，就是要把公司拆分成不同的獨立單元進行自治管理，而事業(yè)部就是把企業(yè)做小的一種方式。
1、事業(yè)部更容易吸引并承載優(yōu)秀人才。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，往往因為人才瓶頸而阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在空降人才時，往往成功率不足百分之二十。事業(yè)部因為自治性讓獨擋一面的人才更容易適應，因為它的結(jié)果導向?qū)δ苋说膽?zhàn)略性更強。
2、更容易實現(xiàn)裂變創(chuàng)收。在企業(yè)橫向或縱向擴張時，事業(yè)部給他靈活性的同時，又避免了公司制的各種成本及管理約束，它是以獨立的經(jīng)營單元存在，更容易實現(xiàn)盈利創(chuàng)收。
3、事業(yè)部更容易聚焦。事業(yè)部不像企業(yè)一樣，要平衡各種短期長期利益，不需要太多的戰(zhàn)略性投入。它可以聚焦某個市場某個產(chǎn)品，從而快速聚集人力資金市場的資源，從而實現(xiàn)立出一孔的經(jīng)營效果。事業(yè)部可以讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；嘣耐瑫r，又能像一個小企業(yè)，讓經(jīng)營靈活反應迅速。一家企業(yè)能成多大的事，最核心在于能成就多少人，駕馭多少人培養(yǎng)多少人，而事業(yè)部就是一個很好的選擇。
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