過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越難。客觀上，需求還在不在，在，但是客戶的要求更高了，尤其現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶選擇的空間大大增強(qiáng)，也就是大家覺得掙錢的難度越來越大，但是為什么客戶選擇你的競爭對手，而不選擇你，因為客戶永遠(yuǎn)追求的是利益，是性價比。
而在存量市場的時代，如何提升性價比，管理能力提升就變得非常非常的重要，那管理能力的首要就是目標(biāo)管理，也就是財務(wù)結(jié)構(gòu)管理，一切的經(jīng)營管理活動必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為支撐，否則就是形式主義，空中樓閣。相信很多人都聽說過稻盛和夫的經(jīng)營會計，經(jīng)營會計就是為了達(dá)成經(jīng)營結(jié)果，以數(shù)據(jù)為支撐，統(tǒng)籌資源，預(yù)設(shè)目標(biāo)，追蹤過程，控制結(jié)果，財務(wù)管理核心的數(shù)據(jù)管理。
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