優(yōu)秀的管理者都會用人之長，容人之短。他們往往不是那個把一手王炸打好的人，而是可以把一手爛牌打好的人，那是如何做到的呢？秘訣就是兩點，用人之長和容人之短。
1、是用人之長。每個團隊成員都會有他的優(yōu)點或者長處，比如說有人認真細心，有的人擅長之達，有的人長得好看。那作為管理者，你要做的就是發(fā)現，并且充分利用這些優(yōu)點和長處，使過合理的搭配應用，使得哪怕是一個瞎子和一個瘸子組合，也可以比兩個健康人在一起更加有效的能發(fā)揮作用，實現一加一大于二的效果。
2、是容人之短。作為管理者，除了發(fā)揮團隊成員的長處，你還要容忍他們的短處。這個容有三層意思。第一是心態(tài)上的包容，允許下屬有短板和毛病。因為這個世界上沒有完人，如果下屬是完美的，他就不應該是你的下屬，他應該是你的上司了。第二是管理上相容，在分配職責和安排任務的時候，要結合下屬的長處和短處來安排，不能下屬明明是個瘸子，你非要讓他跑步，而你應該給他搭配一個瞎子，他幫瞎子指路瞎子幫他跑步。第三個是結果上容忍下屬的一些短板，通過學習和實踐，它是可以變成長處的。你要能夠容忍他們在這個過程中犯錯誤，并且對結果持有更加寬容的態(tài)度。一旦熬過了調整期下屬的短板變少了，你也就可以更輕松的安排他們工作了。
只要你做到了用人之長和容人之短，哪怕是說你自己的個人能力一般，那你的團隊戰(zhàn)斗力也會很強。就像劉邦和項羽，但無論出身相貌品德武功軍事能力，劉邦都遠遠不如項羽，但劉邦就一點強，人家能用人之長，容人之短，他可以吸納各類人才，可是項羽呢只有自己一個人剛愎自用，有一個范增，他還不能用。結果劉邦最后取得天下，項羽只能烏江自刎。所以我們作為管理者或者立志成為管理者的人，一定要做到用人之長容人之短，要做劉邦，而不是項羽。
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