我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)管理的四少與四多。
1、溝通少誤會(huì)多。因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器上班呢，更不是簡(jiǎn)單機(jī)械的重復(fù)勞作，就連現(xiàn)在的機(jī)器都逐步走向了AI的人工智能。杰克維爾奇有一句名言管理，就是溝通溝通再溝通，因此溝通少一定會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)多。
2、事情少故事多。讓團(tuán)隊(duì)忙起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)高效的忙起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，思想統(tǒng)一的忙起來(lái)是多么讓人激動(dòng)的一件事情啊。反之，如果你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始變得很閑，那將是災(zāi)難的開(kāi)始。因?yàn)槿艘坏╅e下來(lái)，不但故事多而還可能事故也多。
3、反思少困惑多。孔子呢每天三次反省才成了圣人，我等凡人三個(gè)月都不反省一次，每次反省，蜻蜓點(diǎn)水，也不愿意深入的剖析自己，自然而然就會(huì)積累各種各樣的困惑，個(gè)人如此，團(tuán)隊(duì)依然。
4、激勵(lì)少松懈多。因?yàn)槿说奶煨允窍Ｍ@得積極的認(rèn)可，并得到正向的激勵(lì)，從而保持旺盛的斗志毫不懈怠。正如任正非所言，錢(qián)給多了，不是人才，也變成了人才。由此可見(jiàn)，激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理中具有相當(dāng)重要的作用。
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