對于一個企業(yè)來說,采用科學(xué)合理的激勵方式,可以調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮其特長。目前,在中小微民營企業(yè)中,過分集權(quán)是一種通病。積分制管理的核心,就是能夠?qū)崿F(xiàn)管理重心的下移,強調(diào)權(quán)力的下放,讓所有員工都能積極的參與企業(yè)經(jīng)營管理,從而減輕企業(yè)高層的管理負擔(dān),用積分制管理獎扣分的標準和規(guī)則,是針對企業(yè)當(dāng)前的實際管理需求。
表達管理者的管理意愿,員工配合管理干部的工作,管理干部就可以在其權(quán)限范圍內(nèi)給他獎分,反之就扣分處理。這是傳統(tǒng)管理模式的補充與升華,表達管理者自己的管理意愿,是真正的授權(quán)管理和人性管理,積分制管理,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部骨干員工的作用。通過給班組長主管及以上干部授予一定的獎扣分權(quán)限,可以解決管理干部責(zé)權(quán)不對等的問題。通通過跨部門獎扣分,促使管理干部更全面的參與到企業(yè)的管理工作中,一方面可以充分調(diào)動中基層管理干部的積極性。另一方面,便于他們及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的管理問題及漏洞,快速找到解決辦法。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/123989.html