企業(yè)內(nèi)部必然存在競爭，多數(shù)為了薪資和職務(wù)晉升。例如，業(yè)務(wù)員之間為銷售業(yè)績爭搶客戶，也有人在爭取職務(wù)晉升時賄賂上級等。在用積分制管理的企業(yè)中，員工之間也一樣存在競爭。但與傳統(tǒng)的內(nèi)部競爭相比截然不同。
1、積分制管理將競爭前置，關(guān)注積分的獲得而非簡單的結(jié)果。競爭積分與獎勵對應(yīng)員工的競爭著眼點在積分的獲得上，表現(xiàn)積極者積分更多不同。員工在積分的獲得上來源不同，獎勵分值不同，但掙獎分的機會平等，因此競爭這些獲得獎分的機會比對比獎分多少更重要。
2、積分制管理，讓薪資不具可比性。積分與獎勵獎金福利掛鉤，積分不直接對應(yīng)工資。在產(chǎn)值相同時，同崗位員工的薪資可以相同，也可能會不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值存在差異則薪資不同。但為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會人人都有，每次獎分對應(yīng)一張獎票不同，事件獎分不同，但一個事件對應(yīng)一張獎票抽獎的機會平等。
3、積分制管理，在進行獎勵表彰時，與積分排名靠前者對比才有意義。獎勵是中獎前幾名排名靠后，與企業(yè)的人才貢獻獎金購車購房補貼等中長期福利無緣。排名靠后，員工之間相互比較，意義不大，積分排名靠前的員工之間比較才有意義。
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