中小微企業(yè)績效考核不要大而全要簡(jiǎn)單直接,哪里難受考核哪里。英國管理學(xué)家赫勒提出,當(dāng)人們知道自己的工作成績,有人檢查時(shí)會(huì)加倍努力,想要員工持續(xù)保持工作動(dòng)力,最要及時(shí)對(duì)他的工作結(jié)果及評(píng)價(jià)給出明確的信號(hào)月度總結(jié)式的績效管理,最終演變成月底,各部門負(fù)責(zé)人完成任務(wù)式的上交表單,不能第一時(shí)間給到下屬獎(jiǎng)懲信號(hào)。
公平性合理性存在很多動(dòng)力,導(dǎo)致員工抱怨積分制管理獎(jiǎng)扣分明,將員工為公司所做的每一件有價(jià)值。有意義的是,用獎(jiǎng)分產(chǎn)值肯定點(diǎn)對(duì)點(diǎn)激勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)把員工的能力綜合表現(xiàn)工作結(jié)果,用積分產(chǎn)值來衡量,用軟件記錄*保存,并采用月度階段排名的方式表彰獎(jiǎng)勵(lì),促使員工每天都主動(dòng)拿到公司想要的結(jié)結(jié)果,用獎(jiǎng)金福利榮譽(yù)晉升等精神物資雙重激勵(lì)與積分掛鉤,并向高分員工傾斜,持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性,徹底解決工作原動(dòng)力問題。
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