生產(chǎn)計(jì)劃完不成,其實(shí)都是任務(wù)細(xì)化沒做好惹的禍。走訪一個(gè)企業(yè),老板和PMC負(fù)責(zé)人告訴我,成立PMC部門好多年了,專職的計(jì)劃員都有七八個(gè),日計(jì)劃每天都有,每條線都有,但就是很難落地,等到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場有很多的在制品,顯然這不是一個(gè)PMC運(yùn)行良好的現(xiàn)場,于是又走到各個(gè)車間去了解,找一些基層的員工來了解情況,就問了幾個(gè)很簡單的問題,比如你知道你今天應(yīng)該做多少個(gè)產(chǎn)品嗎?你知道今天的任務(wù)是多少嗎?目標(biāo)是怎么樣的嗎?品質(zhì)要求是怎么樣嗎?
結(jié)果沒有一個(gè)員工能夠準(zhǔn)確的給一個(gè)數(shù)據(jù)上的回答,這就說明沒有把任務(wù)細(xì)化到最小單位,也就很難落實(shí)到位。很多的計(jì)劃,能夠細(xì)化到團(tuán)隊(duì),就要細(xì)化到團(tuán)隊(duì),能夠細(xì)化到個(gè)人就要細(xì)化到個(gè)人,能夠細(xì)化到機(jī)臺,就要細(xì)化到機(jī)臺,小組計(jì)件就要細(xì)化到具體的每一個(gè)人,或者每一個(gè)小組的任務(wù)量,那么小組計(jì)件我們更要讓這小組里面的每一個(gè)人,他的工作難度系數(shù)進(jìn)行區(qū)分,可以通過早會的方式把任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)員工,讓每一個(gè)人都明確的知道我們的工作任務(wù)是多少,千萬不要讓他們覺得不需要知道自己做多少任務(wù),只要最終傳達(dá)那個(gè)班組長就可以了。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/124085.html