你有沒有向比你年輕的小蘿卜頭匯報過工作?有時候新來的領導他比你年齡還小,而你不得不被比你資歷淺的人去管,你雖然不情愿,但是骨子里頭根本不想做管理。有沒有這樣的小伙伴呢?那我要建議你先把執(zhí)行做到*,要做好隨時轉為管理的準備,不管你愿不愿意。因為到了一定的年齡,有些執(zhí)行崗位真的只能讓給年輕人。其實要把執(zhí)行做到*,也得帶著管理的思維,兩者是相輔相成。舉個例子。之前我們公司有個剪輯師,他比較有自己的想法,他特別不喜歡甲方一定要加一些破壞視頻美感的素材。
比如說要加一些生硬的廣告,加一些很小的濾鏡,于是就和客戶經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí),這就是缺乏管理思維的結果,陷入了追求完美的一條死胡同。而有管理的思維的剪輯師會怎么做呢?他會跟對方去協(xié)商能不能把廣告放到評論區(qū),或者放到片尾。那么要加的濾鏡能不能調(diào)的自然一點呢?這樣既不影響觀感,也能夠解決植入廣告的問題,你發(fā)現(xiàn)了嗎?有管理思維,沒有管理思維是不是很不一樣?管理思維他關注的是問題的解決,只有問題解決了,客戶和老板才愿意持續(xù)為你買單。所以不管你想不想做管理,都得培養(yǎng)自己管理者的思維。
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