對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，需要了解戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使其重視其對(duì)戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的具體作用表現(xiàn)如下：
一、解決企業(yè)的定位問(wèn)題
企業(yè)存在的價(jià)值是能夠提供給消費(fèi)者有效的需求，通過(guò)企業(yè)定位形成一種鮮明的“差異化”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的個(gè)性化特征,使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力。
二、形成企業(yè)的核心能力
公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。
企業(yè)需要從六個(gè)方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則。
三、通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)必然進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，那么，企業(yè)拿什么去競(jìng)爭(zhēng)呢?必須是自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的含義是利用獨(dú)特的資產(chǎn)、技能、資源或活動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者更具有獨(dú)特而有利的地位。
相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的參照系是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)為，有效益、有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)所需要的競(jìng)爭(zhēng)力，因而相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力更加重視考察成本。
中小企業(yè)有效的實(shí)施自身的戰(zhàn)略管理體系，可以幫助自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中全面的發(fā)展。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，需要了解戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使其重視其對(duì)戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的具體作用表現(xiàn)如下：
一、解決企業(yè)的定位問(wèn)題
企業(yè)存在的價(jià)值是能夠提供給消費(fèi)者有效的需求，通過(guò)企業(yè)定位形成一種鮮明的“差異化”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的個(gè)性化特征,使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力。
二、形成企業(yè)的核心能力
公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。
企業(yè)需要從六個(gè)方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則。
三、通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)必然進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，那么，企業(yè)拿什么去競(jìng)爭(zhēng)呢?必須是自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最主要的含義是利用獨(dú)特的資產(chǎn)、技能、資源或活動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者更具有獨(dú)特而有利的地位。
相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的參照系是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)為，有效益、有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)所需要的競(jìng)爭(zhēng)力，因而相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力更加重視考察成本。
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