剛上任做管理人員，不知道要怎么樣讓下屬來(lái)服從管理，遇到不服從管理的員工該怎么辦？以下建議：
第一，作為一名新晉的管理人員，遇到不服從管理的員工，需要保持冷靜，不要被員工的情緒所影響，而是要以積極的態(tài)度，冷靜的面對(duì)這個(gè)情況，保持自信，讓員工能夠感受到我們的管理素養(yǎng)。
第二，要主動(dòng)和員工進(jìn)行坦誠(chéng)的對(duì)話(huà)，聽(tīng)取他的意見(jiàn)和想法，了解他不滿(mǎn)或者不理解的原因，只要有真誠(chéng)的態(tài)度，相信員工是愿意與你溝通，通過(guò)傾聽(tīng)和理解，就可以更好的了解問(wèn)題的根源在哪，從而找到解決問(wèn)題的辦法。
第三，需要明確表達(dá)你的期望和目標(biāo)，清晰的告訴員工，你對(duì)他的工作要求，以及你期望他達(dá)到的工作目標(biāo)，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定，員工能夠更好的理解他的職責(zé)和角色，當(dāng)然也會(huì)更愿意接受你的觀點(diǎn)。
第四，了解員工的需求和關(guān)懷，為員工提供力所能及的幫助和關(guān)懷，你真誠(chéng)的幫助和關(guān)心，一定能夠收獲員工感激的回報(bào)，以后他不但愿意聽(tīng)從你的管理，還會(huì)成為你堅(jiān)定的支持者。
第五，可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展員工的能力，來(lái)提高他的工作表現(xiàn)，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和資源，幫助員工提升技能和拓寬知識(shí)界面，以幫助他能夠更好的完成工作提供支持和輔導(dǎo)，你就能夠建立并加強(qiáng)你和員工之間的信任和合作關(guān)系。
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