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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

制度化和人情化,哪個好用?

 
講師:楊浩 瀏覽次數(shù):2273
 關(guān)于制度有兩種說法,一種是小企業(yè)不需要制度,那否則做什么事兒都一板一眼,缺乏靈活,影響效率。還有一種說法,無規(guī)矩不成方圓,沒有制度就沒有管理。那到底要不要制度呢?答案是一定要,如果你的企業(yè)員工都很自覺,人品價值觀都沒有問題,你可以不用制度。 比如有一本書叫奈飛企業(yè)文化手冊,在這個書里面講的奈飛

關(guān)于制度有兩種說法,一種是小企業(yè)不需要制度,那否則做什么事兒都一板一眼,缺乏靈活,影響效率。還有一種說法,無規(guī)矩不成方圓,沒有制度就沒有管理。那到底要不要制度呢?答案是一定要,如果你的企業(yè)員工都很自覺,人品價值觀都沒有問題,你可以不用制度。

比如有一本書叫奈飛企業(yè)文化手冊,在這個書里面講的奈飛這個*一家非常牛逼的科技互聯(lián)網(wǎng)公司,他們的員工啊報銷不用票,請假不用打招呼,完全自由。看上去高大上很美好。但是我們的企業(yè)能學(xué)嗎?那我們的企業(yè)肯定用不了。員工不一樣,他們的員工素養(yǎng)和學(xué)歷都非常高,因為他們在面試和入職的時候是經(jīng)過嚴格的測評。那如果我們的員工沒有這種素養(yǎng)的話,就不要嘗試放羊式的管理了,還是要有制度的。現(xiàn)在國家都在提倡法治社會,更何況是我們的小微企業(yè)呢,你去看看那些傳承了幾代,十幾代的宗族都是有家訓(xùn)的,那個家訓(xùn)本質(zhì)上就是制度。



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楊浩
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