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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

三個會就是基礎(chǔ)且必須要的管理工具

 
講師:楊浩 瀏覽次數(shù):2283
 管理難以落地,可能是沒有運(yùn)用好工具,常言道工欲善其事,必先利其器,有了利器,有了工具,事情才能夠落地,高效的管理同樣需要借助工具,尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了,管理者只靠兩只眼睛盯、只靠兩只手去做,管理效率是非常低的。在任何一家企業(yè)做變革,一定會強(qiáng)調(diào)開好三個會,員工的早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理變革周例會,這三個會

管理難以落地,可能是沒有運(yùn)用好工具,常言道工欲善其事,必先利其器,有了利器,有了工具,事情才能夠落地,高效的管理同樣需要借助工具,尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了,管理者只靠兩只眼睛盯、只靠兩只手去做,管理效率是非常低的。在任何一家企業(yè)做變革,一定會強(qiáng)調(diào)開好三個會,員工的早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理變革周例會,這三個會就是基礎(chǔ)且必須要的管理工具。

一、用好早會,員工就明確了一天的工作目標(biāo),帶著目標(biāo)去工作,效率就會提高。

二、用好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,車間的工作就能有條不紊。

三、用好周例會,每周就能夠及時的梳理問題,解決問題,推動方案的落地執(zhí)行。

當(dāng)然,常用的工具除了會議還有很多,比如可以用流程化來固化標(biāo)準(zhǔn),讓員工看到流程卡就知道怎么準(zhǔn)確的做,可以用思維導(dǎo)圖清晰整個管理變革的思路,可以用魚骨圖來層層剖析問題的根因,可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔圖優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低經(jīng)營風(fēng)險,可以用績效分配價值的原理圖,幫助企業(yè)構(gòu)建績效的藍(lán)圖,可以用崗位勝任率測評表評估員工的能力,作為薪酬績效分配的依據(jù)等等。



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楊浩
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