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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

HR不能過分依賴工具

 
講師:黃永昌 瀏覽次數(shù):2282
 一個(gè)非常普遍,但會(huì)極大影響HR,或者管理者職業(yè)發(fā)展的工作習(xí)慣。經(jīng)常被同學(xué)問到一類問題,有人才盤點(diǎn)的九宮格嗎?有員工工作飽和度分析的統(tǒng)計(jì)表嗎?人才盤點(diǎn)是盤點(diǎn)啥,分析工作飽和度的目的是什么,不太清楚,那要這些表格干嘛?工具有沒有用,有用,可以提高工作效率,但要用工具,首先得懂運(yùn)用的方法和核心邏輯,就像*

一個(gè)非常普遍,但會(huì)極大影響HR,或者管理者職業(yè)發(fā)展的工作習(xí)慣。經(jīng)常被同學(xué)問到一類問題,有人才盤點(diǎn)的九宮格嗎?有員工工作飽和度分析的統(tǒng)計(jì)表嗎?人才盤點(diǎn)是盤點(diǎn)啥,分析工作飽和度的目的是什么,不太清楚,那要這些表格干嘛?工具有沒有用,有用,可以提高工作效率,但要用工具,首先得懂運(yùn)用的方法和核心邏輯,就像*用在戰(zhàn)士手里,那是殺敵的武器,拿給你說不定還會(huì)傷了自己,一個(gè)道理。公司現(xiàn)在要做人才盤點(diǎn),那首先得知道人才盤點(diǎn),是盤點(diǎn)個(gè)啥,人才盤點(diǎn)有什么用,人才盤點(diǎn)具體的操作思路流程和方法,同時(shí)公司做這個(gè)事兒,又是為了啥,想解決什么問題,總結(jié)一下要做好一件事兒。

一、必須要明確做這件事情的內(nèi)容意義目的。

二、再去了解這件事情操作的流程和方法。

三、再去看可以使用哪種工具提升效率。

不能跳過前面的n步,直接到最后一,這樣做的效果會(huì)好嗎?有沒有想過萬一找到的工具有問題,思路會(huì)不會(huì)被帶偏?而因?yàn)椴欢畬?duì)錯(cuò),也就不自知,優(yōu)秀的管理者必須首先要知道自己要干什么,怎么干,如果你不懂,那就先花一些時(shí)間去學(xué)習(xí)和理解,就像要去分析員工的工作飽和度,那首先就得知道工作飽和度,實(shí)際上就是統(tǒng)計(jì)員工的工作時(shí)間,那么一個(gè)員工的工作時(shí)間是由哪些部分組成的?這個(gè)都不知道,怎么去統(tǒng)計(jì),明白了這些再去設(shè)計(jì)或者利用工具,否則做的方案再漂亮,也不一定有用,浪費(fèi)時(shí)間。



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黃永昌
[僅限會(huì)員]