人才梯制建設(shè)就是希望當(dāng)企業(yè)要用人的時(shí)候,能夠有人可用,所以要未雨綢繆,搭建好人才測評體系,要讓企業(yè)的每一位員工,讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)職員都能夠固定頻率的給自己照鏡子。那么如何做好人才測評體系?
第一,要進(jìn)行組織流程的建立和優(yōu)化。只有組織架構(gòu)明確,流程標(biāo)準(zhǔn)建立,才能夠明確職能、職級、職責(zé),才能夠知道員工做到怎么樣,就可以晉升到下一個(gè)崗位。
第二,要建立好個(gè)人工作的履歷表,形成組織記憶,將員工從入職開始的貢獻(xiàn)、業(yè)績、問題、表現(xiàn)等等明確的記錄下來。
第三,每天的工作計(jì)劃達(dá)成率是多少?品質(zhì)抽檢的合格率是多少?有沒有按時(shí)參加早會等等。
第四,設(shè)定好人才評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,可以通過設(shè)置相應(yīng)的積分規(guī)則來呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。比如評價(jià)知識和技能,那就可以在專業(yè)、學(xué)歷、職稱設(shè)置對應(yīng)的分值。
第五,固定好人才評價(jià)的頻率。是按周、按月、按季度,還是按年,對這個(gè)人進(jìn)行評價(jià),一般職位越低,評價(jià)周期越短,職位越高,評價(jià)周期越長。
第六,建立好公開測評的平臺。比如可以召開業(yè)績宣講會,設(shè)置業(yè)績評定的結(jié)果公布欄,把人才測評的規(guī)則過程,結(jié)果都公布出來,公開透明本身就是一個(gè)非常好的激勵方式。
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