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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

六個關(guān)鍵動作提高一線員工工作主動性

 
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2320
 做到這六點,特別是第六點,一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性?做好最后的沖刺?總結(jié)六個關(guān)鍵的動作,有的雖然并不是短期就能做到的,但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。 第一,明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的?計件的單價是多少?計時的小時工資是多少?加班費(fèi)是多少?收入保障是基礎(chǔ),

做到這六點,特別是第六點,一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性?做好最后的沖刺?總結(jié)六個關(guān)鍵的動作,有的雖然并不是短期就能做到的,但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。

第一,明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的?計件的單價是多少?計時的小時工資是多少?加班費(fèi)是多少?收入保障是基礎(chǔ),首先要滿足一線員工的收入基本的需求。

第二,公平的任務(wù)分配方式。對于一線員工,最怕的就是任務(wù)分配不公平,可以采取競爭式分配,將難做的產(chǎn)品,通過計劃的方式,平均分配給員工,只有員工把這個難做的產(chǎn)品做完了,才能夠有資格去做那個好做的產(chǎn)品。

第三,可知的職業(yè)晉升方向。讓員工有個盼頭和努力的方向,比如就算他是打一顆螺絲,他也要知道他這個螺絲打好了,就可以被評為優(yōu)秀員工,下一個崗位他就有可能晉升為技工,在晉升為班組長,在晉升為主管等等。

第四,周期性的進(jìn)行工作評價。要用數(shù)據(jù)和事實,呈現(xiàn)每個員工的業(yè)績和問題,比如每天開早會,要表揚(yáng)先進(jìn),鞭策落后。

第五,提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和條件。比如一些關(guān)鍵的崗位,就把優(yōu)秀員工的操作動作拍攝成視頻,會在會議室、飯?zhí)玫榷鄠€媒介上進(jìn)行播放,還可以做雛鷹、飛鷹、雄鷹的人才階梯培養(yǎng)計劃。

第六,打造比學(xué)趕幫超的工作氛圍。就是比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越,其中的比是基礎(chǔ),學(xué)是核心,趕是關(guān)鍵,幫是方法,超是目標(biāo)。



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聞方
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